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人力资源管理
★ 服务项目概述
1.1 当前大多数企业在组织和人力资源管理方面存在的主要问题
      1)组织架构难以对公司长远发展战略形成有效支撑;
      2)组织指挥系统没有建立起来,存在多头指挥与越级管理(越级指挥、越级汇报)的现象;
      3)缺乏必要的运行机制,无正常的沟通反馈渠道与平台、无科学决策程序、无清晰的流程导引;
      4)各部门定位不清,部门和岗位设置缺乏依据,职能职责存在交叉、错位、越位或缺失的现象;
      5)责权体系不健全,责权不匹配,造成指挥不动,影响工作效率;责权不对等,存在有责无权、有权无责等现象;
      6)不知如何快速吸引并找到本公司想要的人才;
      7)留不住关键核心员工,眼睁睁看着其流失甚至成了自己的竞争对手;
      8)不知如何提升团队的能力与积极性;
      9)人力资源核心模块如薪酬与绩效体系不知如何设计与实施;
      10)人力资源工作仅停留在一般人事基础事务工作上,管理和开发工作还没有开始;
      ……
1.2 您的企业希望解决以上问题并实现以下好处吗?
      ◆ 组织目标清晰并且有实施目标的具体措施;
      ◆ 组织运作流畅,流程清晰、分工明确、权责匹配;
      ◆ 有明确且激励的人力资源政策、程序激励和引导人、规范人;
      ◆ 吸引和留住关键核心员工;
      ◆ 团队能力快速提升且持续拥有战斗力;
      ……
1.3 我们的产品能帮助企业解除在组织和人力资源管理方面的困惑并达成您想要的目标:
      趋势描述:一个企业的战略确定后,产品和市场定位明确后,有了业务来源后,平台是目标落地的舞台,团队是明确分工又协同作战的各种关键的角色,机制是把平台和团队牢牢结合在一起的纽带。好比一个人,平台是骨架,团队成员是各种功能器官,机制就是提供养分的血液。而组织和人力资源管理的好坏直接关系到平台搭建大小与牢固程度,关系到团队配合与绩效高低,关系到机制建立与运转的正负作用。一句话关系到企业发展的长治久安,企业要想持续经营,必须要把组织和人力资源管理上升到一个战略意识的高度,建立相应的管理规则和机制,找到志同道合的团队事业伙伴,才能真正实现企业做久、做强、做大的梦想。
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